到海外投資養(yǎng)豬，成為時下業(yè)內(nèi)養(yǎng)豬大佬圈中越來越熱門的話題。

　　在國外投資農(nóng)業(yè)應(yīng)該注意些什么？

　　為什么去國外務(wù)農(nóng)？農(nóng)場租金低，產(chǎn)品價格高

　　去年9月，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)與烏克蘭KSG農(nóng)業(yè)公司簽署協(xié)議，烏克蘭將向中國提供300萬公頃農(nóng)田，主要作為糧食與肉類的生產(chǎn)地，烏克蘭成為中國最大的海外農(nóng)場。

　　由于可耕地減少和人口膨脹，中國一直是最積極的海外農(nóng)田買家。中國消耗全球五分之一的糧食，卻只有全球9%的耕地。中國與烏克蘭的協(xié)議，是有史以來中國最大一筆海外農(nóng)田購買協(xié)議。2007年以來，中國已經(jīng)購買了在南美，東南亞和非洲的農(nóng)田。

　　中投顧問農(nóng)林牧漁業(yè)研究員鄭宇潔表示，近年來在國際農(nóng)產(chǎn)品價格不斷上漲、國外租地政策放寬的背景下，中國企業(yè)或者海外華人看到了國外土地成本低廉的機遇。隨著海外務(wù)農(nóng)投資現(xiàn)象不斷增多，投資方式和投資額度均呈現(xiàn)出快速增長的趨勢。

　　“除了廉價的租金外，海外農(nóng)場一方面可以實現(xiàn)大面積、機械化操作，從而提高土地使用效率；另一方面，在巴西、澳大利亞、美國等地投資農(nóng)業(yè)，還可以學(xué)習(xí)該地領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)科技，同時實現(xiàn)反季節(jié)性生產(chǎn)，保障國內(nèi)產(chǎn)品供應(yīng)，提高企業(yè)市場競爭力。”

　　出國務(wù)農(nóng)風(fēng)險不小，國外養(yǎng)豬種地成本不能低估

　　盡管海外農(nóng)場具有種種誘惑，但中國企業(yè)投資海外農(nóng)業(yè)的道路卻并不平坦。

　　以美國為例，盡管美國農(nóng)業(yè)用地價格相對低廉，農(nóng)場主可以領(lǐng)取豐厚的農(nóng)業(yè)補貼，但農(nóng)場主需每年向政府支付高額土地稅，稅款約為政府評估地價總額的1%至3%。二者相加，成本陡增。無獨有偶，加拿大農(nóng)場購地費用同樣低廉，但其財產(chǎn)稅負(fù)擔(dān)較重。

　　農(nóng)業(yè)專家表示，農(nóng)業(yè)關(guān)乎國計民生，因而在任何國家都極具敏感性。國內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行農(nóng)業(yè)投資前不僅要克服語言上的溝通障礙，還應(yīng)先行了解相關(guān)法律法規(guī)及當(dāng)?shù)氐氖袌霏h(huán)境、風(fēng)俗習(xí)慣等，不能只看到土地廉價便盲目介入，否則可能遭致虧損。

　　有在國外務(wù)農(nóng)的商家舉例說，在非洲投資時，經(jīng)常會遇到當(dāng)?shù)貎?yōu)惠政策在落實時大打折扣的情況。原來承諾農(nóng)業(yè)機械設(shè)備從中國運過去不收關(guān)稅，但機械運抵了又變卦了。此外，當(dāng)?shù)毓と说墓ぷ髁?xí)慣與國內(nèi)大不相同，一旦引導(dǎo)不好可能會引起糾紛。

　　海外務(wù)農(nóng)并非一本萬利

　　近年日本、韓國及中國等糧食供應(yīng)較為緊缺的國家，均大舉在海外投資種植業(yè)以保障食品供應(yīng)，這一現(xiàn)象一度被海外媒體指為“海外屯田”，甚至被稱為“第二次殖民”。而實際上，赴海外種地面臨著種種風(fēng)險，并非一本萬利的生意。

　　“海外屯田”未必能真正保證投資國的糧食安全，其面臨的風(fēng)險包括生產(chǎn)國的氣候及自然環(huán)境變化、社會及政治問題，運輸?shù)某杀炯鞍踩缘?。?dāng)產(chǎn)地需要增加糧食供給而產(chǎn)品卻要出口時，投資者與當(dāng)?shù)氐睦婷軐⒆兊眉怃J。

　　比如，在緬甸，華人曹立發(fā)不幸“卷入”了緬甸聯(lián)邦政府軍與克欽邦地方武裝的“戰(zhàn)爭”。2009年末果敢地區(qū)爆發(fā)戰(zhàn)爭，曹立發(fā)等農(nóng)業(yè)開發(fā)者，只能任由農(nóng)產(chǎn)品腐爛在亞熱帶雨林中。在南非、斐濟(jì)，由于政局不穩(wěn)，政策連續(xù)性差，一些上屆政府任期內(nèi)簽署的協(xié)議，到了下屆履職的時候被取消或變更，也會給中國企業(yè)造成損失。

　　此外，如果大規(guī)模墾植破壞環(huán)境及影響原居民生活，又會引來新問題，在現(xiàn)有或即將設(shè)立的國際監(jiān)管之下，海外養(yǎng)豬種地顯然不能逾矩。

　　海外務(wù)農(nóng)的范例——日本農(nóng)業(yè)

　　日本是海外種田最積極的國家之一，如今，已經(jīng)和巴西、阿根廷、俄羅斯、烏克蘭、中國、印尼、新西蘭、美國等地的農(nóng)場簽訂了玉米等作物的種植協(xié)議，在世界各地?fù)碛?200萬公頃農(nóng)田，相當(dāng)于日本國內(nèi)農(nóng)田面積的3倍。

　　日本早在一百年前就開始海外屯田，可謂占盡先機，但也走過不少彎路。上世紀(jì)五六十年代，日本企業(yè)在東南亞置地種糧，但由于當(dāng)時東南亞社會不穩(wěn)定，政權(quán)更迭頻繁，日本企業(yè)的投資幾乎損失殆盡。

　　為分散政治和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，日本不再大規(guī)模直接買地種糧，而是采取與多方合作的方式。

　　首先是和土地供應(yīng)國合作。日本幾乎沒有完全獨資的農(nóng)場，大部分以共同出資的方式與當(dāng)?shù)厝撕献鹘?jīng)營。外國提供土地，日本企業(yè)或農(nóng)民提供資本和技術(shù)。在投資比例上，外國政府以提供土地等方式出資51%，日本以提供農(nóng)業(yè)機械、基礎(chǔ)設(shè)施的方式出資49%.日本也不直接在海外農(nóng)場種植玉米、大豆等大宗作物，而是通過與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶簽訂購買合同的方式來確保供應(yīng)。

　　日本不僅與土地供應(yīng)國合作，也和包括競爭對手在內(nèi)的第三方合作。在美國、法國的跨國糧商控制了巴西大豆生產(chǎn)和流通之后，日本采取了“曲線救國”的方式與之合作。2006年，日本三井物產(chǎn)與美國的CHS、巴西的PMG貿(mào)易公司，聯(lián)合成立了合資公司，借此逐步滲透至控制巴西大豆生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，最終確保本國的大豆供應(yīng)。

　　總結(jié)：隨著跨國合作的企業(yè)越來越多，在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動下，各行業(yè)資源必將朝著低成本、高配置方向流轉(zhuǎn)，企業(yè)應(yīng)趨利避害、警惕風(fēng)險；本土企業(yè)和經(jīng)銷商在受到?jīng)_擊時，則須靈活應(yīng)對，適時作出戰(zhàn)略調(diào)整。